Strategie ist eine Entscheidung. Keine Beratungsleistung.

Die meisten Strategieprojekte scheitern nicht an der Analyse. Sie scheitern daran, dass am Ende niemand die Verantwortung trägt, sie umzusetzen. Ich arbeite anders: mit den Menschen, die das Risiko ohnehin schon tragen.

Strategie-Frameworks gibt es genug. Was Ihnen fehlt, ist selten die Methodik — sondern jemand, der die Entscheidung mit Ihnen aushält, statt sie in einen Schlussbericht zu verpacken. Ich komme nicht mit einem 60-Folien-Deck. Ich komme mit Fragen, die unbequem sind, und mit Antworten, die Sie umsetzen können, ohne erst drei Gremien einzuberufen.

Wie ich arbeite.

Klartext vor Konsens. Ich sage Ihnen, was ich sehe — auch wenn es nicht ins Strategiepapier des Vorjahres passt. Höfliche Berater haben Sie genug.

Entscheidungen statt Optionen. Sie bekommen Empfehlungen, keine Multiple-Choice-Folien. Wenn ich mich irre, sage ich das auch.

Umsetzbar in Ihrer Realität. Strategien, die nur mit einem 50-Personen-Transformationsteam funktionieren, baue ich nicht. Sie führen ein Unternehmen, keinen Konzern.

Verantwortung bleibt bei Ihnen. Ich nehme Ihnen keine Entscheidung ab. Ich sorge dafür, dass Sie die richtige treffen können — und stehe daneben, wenn es ernst wird.

Was ich konkret mache.

Standortbestimmung in 2 Wochen

Kein dreimonatiger Audit. Was funktioniert, was nicht, wo das Geld verbrennt.

Strategie-Sparring auf Geschäftsführer-Ebene

Direkt mit Ihnen, nicht mit Ihrem Mittelmanagement. Vertraulich, ohne Protokoll.

Digitale Roadmap mit Unternehmer-Logik

Was Sie selbst entscheiden müssen, was delegierbar ist, was Sie niemals aus der Hand geben dürfen.

Interim-Mandat als CDO oder Head of Digital

Wenn Sie jemanden brauchen, der nicht nur empfiehlt, sondern operativ verantwortet. Befristet, mit klarem Übergabe-Plan.

Geschäftsfeld-Suche, bevor das Kerngeschäft erodiert

Wenn Sie spüren, dass Sie ein zweites Standbein brauchen, aber nicht wissen, welches: Wir prüfen gemeinsam, wo Ihre Stärken auf reale Marktverschiebungen treffen. Kein Innovations-Workshop. Eine ehrliche Bestandsaufnahme mit Richtung.

Wo ich das gemacht habe.

FOM Hochschule — Ressortleitung Digitale Lösungen & Projekte

Aufbau und Leitung eines IT-Bereichs von 15 auf über 45 Mitarbeiter in 18 Monaten. Verantwortung für die digitale Agenda einer Hochschule mit bundesweiter Standortstruktur — von Infrastruktur-Modernisierung bis zur Neuausrichtung digitaler Lehrformate.

Bank-Verlag — Product Manager Open Banking

Aufbau einer Open-Banking-Plattform, die heute von über 20 Banken genutzt wird. Aus der Rolle eines einfachen Produktmanagers heraus ein Investment von 600 TEUR durchgesetzt, Break Even in 12 Monaten erreicht, Plattform im Markt etabliert.

Privatbank mit ca. 1.000 Mitarbeitern — Head of Digital

Aufbau und Leitung der Abteilung Digital Client Experience & Digital Transformation. Digitale Agenda im direkten Berichtsweg an den Vorstand, mit Fokus auf Client-Experience-Neugestaltung und internen Digital-Transformation-Initiativen.

Strategie ist keine Frage der Methode. Sondern der Haltung.

Ich arbeite mit Familienunternehmen und inhabergeführten Mittelständlern — mit den Menschen, die heute entscheiden und morgen dafür geradestehen. Egal, ob Sie selbst Inhaber sind, das Unternehmen gerade übernehmen oder als Geschäftsführer das volle Mandat haben. Entscheidend ist, dass die Entscheidungswege kurz sind.

Nicht mein Feld: PE-Portfolios, Konzernstrukturen, Unternehmen mit zerstreutem Eigentum. Nicht aus Dogma, sondern aus Erfahrung — Strategie, die trägt, entsteht dort nicht.

Wenn Sie jemanden suchen, der die unbequemen Fragen stellt und mit Ihnen die Antworten aushält — lassen Sie uns sprechen. 30 Minuten, ohne Verkaufsdruck.

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