Ihre Digitalisierungsstrategie steht. Aber wer setzt sie um?

Viele Unternehmen haben eine digitale Agenda — was fehlt, ist jemand, der sie operativ verantwortet. Jemand, der das Digital Office aufbaut, die Projekte steuert und den Vorstand auf dem Weg mitnimmt. Nicht als externer Berater auf Zeit, sondern als strategischer Partner mit Umsetzungsverantwortung.

Strategie und Umsetzung aus einer Hand

Ich arbeite nicht mit Hundert-Seiten-Strategiepapieren, die in der Schublade landen. Mein Ansatz: Gemeinsam die digitale Agenda definieren, priorisieren und direkt in die Umsetzung bringen — mit klaren Verantwortlichkeiten, messbaren Meilensteinen und regelmäßiger Vorstandsberichterstattung.

Ob als Interim CDO, als Programmleiter für Ihre Transformation oder als strategischer Sparringspartner — ich bringe die Erfahrung mit, digitale Einheiten aufzubauen und Ergebnisse zu liefern. Nicht Theorie, sondern operative Exzellenz.

Digital Strategy Advisory

Laufende strategische Begleitung Ihrer Digitalisierungsinitiativen — ergebnisorientiert, nicht stundenbasiert.

Digitale Agenda entwickeln

Von der Bestandsaufnahme zur priorisierten Roadmap — in 4 bis 8 Wochen.

Interim CDO / Head of Digital

Operative Führung Ihrer digitalen Transformation — für 3 bis 6 Monate, mit klarem Mandat und Übergabeplan.

Digital Office Aufbau

Ihre digitale Einheit von Null aufbauen — Organisation, Prozesse, Team und Governance.

Bankhaus Lampe — Digital Office & Affluent Community

Aufbau und Leitung des Digital Office mit direkter Vorstandsberichtslinie. 18+ parallele Digitalisierungsprojekte gesteuert, agile Methoden (Scrum, Design Thinking) eingeführt. Voll-digitale Service-Strategie für das Affluent Segment entwickelt — exklusive Kunden-Community von der Idee zum ersten Kundenerfolg in 90 Tagen. Kundenanbahnungsprozess signifikant beschleunigt durch voll-digitale Servicierung statt klassischer Betreuungszyklen.

Hauck Aufhäuser Lampe — Digitale Transformation

Head of Digital Client Experience & Digital Transformation nach dem Merger. Digitale Roadmap für Asset Management, Investment Banking und Private Banking verantwortet — für über 15.000 Kunden mit 190 Mrd. EUR Assets under Management und 1.200 Mitarbeiter.

FOM/BCW-Gruppe — Geschäftsbereich Digitale Lösungen

Aufbau eines IT-Geschäftsbereichs von 15 auf 50 Mitarbeiter in 18 Monaten. Verantwortung für Software-Entwicklung, Produktmanagement und Data Solutions. KI-Programm und Prozessautomation initiiert.

Sie stehen vor einer digitalen Transformation — und brauchen jemanden, der sie operativ verantwortet?

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, wie ich Sie unterstützen kann.

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