Sie haben eine Plattform-Idee — aber keinen Plan, wie sie fliegt.
Geschäftsmodelle validieren, Plattformen bauen, den Markt testen — das erfordert jemanden, der beides mitbringt: strategisches Denken und die Fähigkeit, es selbst umzusetzen. Keinen reinen Strategen, der Folien liefert. Und keinen reinen Entwickler, der das Geschäftsmodell nicht versteht.
Von der Idee zum tragfähigen Geschäftsmodell
Mein Ansatz beim Venture Building ist radikal ergebnisorientiert: Hypothesen formulieren, schnell testen, iterieren. Nicht monatelang an einem Businessplan schreiben, sondern in Wochen ein validiertes Konzept und ein marktfähiges MVP haben.
Ich habe selbst gegründet, Corporate Ventures aufgebaut und digitale Produkte von der Idee bis zum Live-Betrieb gebracht. Dieses Wissen stelle ich Gründern, CDOs und Corporate-Venture-Teams zur Verfügung — als Sparringspartner mit echtem Skin in the Game.
Bankhaus Lampe — Affluent Community
Exklusive Kunden-Community für das Affluent Segment — von der Idee zum MVP und zum ersten Kundenerfolg in 90 Tagen. Voll-digitale Service-Strategie entwickelt, die den Kundenanbahnungsprozess signifikant beschleunigt hat — durch digitale Servicierung statt klassischer Betreuungszyklen.
Bank-Verlag — Corporate Startup & Plattformstrategie
Aufbau eines Corporate Startups (Mobilitätsplattform) innerhalb des größten IT-Dienstleisters des Bundesverbands deutscher Banken. Parallel: PSD2-/Open-Banking-API in 6 Monaten entwickelt und am Markt etabliert. Leitung der strategischen Innovationsinitiative „Plattformstrategie“.
Stolzenburg Ventures — Eigene digitale Geschäftsmodelle
Gründung und Aufbau der Stolzenburg Ventures UG als Dach für eigene digitale Produkte (Careertopia, MethodStrength) und strategische Beratung. Beide Plattformen solo entwickelt, live im Markt — der stärkste Beweis dafür, dass Venture Building hier nicht nur beraten, sondern gelebt wird.
Sie bauen ein digitales Geschäftsmodell und brauchen einen Sparringspartner, der selbst gebaut hat?
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